Fusion Six Flags und Cedar Fair

[Madflex]

Naja bezogen auf Kingda Ka oder wie? Ich habe eher Angst, das Kingda ka dadurch auch Zamperla zum Opfer fällt

Nein, @tpndc_thusie hat deine Frage freundlicherweise schon beantwortet.

Deine Sorge bzgl. KingdaKa kann ich aber durchaus nachvollziehen.

 

[Andori_AB]

Laut diesem Video von RCE Town (7:00 bis 7:13) hat der Präsident von Six Flags Great Adventure bereits gesagt, dass die Bahn in den nächsten 15-20 Jahren bestehen bleibt. Ob das noch aktuell ist oder woher der Youtuber diese Information hat, weiss ich nicht.

 

[Benny]

Gerade festgestellt, dass der Merger bedeutet, dass Cedar Fair irgendwie auch automatisch wieder mit Intamin zusammenarbeitet. Das finde ich irgendwie sehr witzig.

In dem Moment wo du dir eine Anlage von Hersteller "X" in den Park stellst arbeitest du Dauerhaft mit ihm zusammen, denn nur über ihn bekommst du Support und entsprechende Ersatzteile. Du kannst dir natürlich immer einen günstigeren Lieferanten suchen, aber dann haftest du auch....
Die Gerüchteküche spricht ja davon, dass nach Dragster (Unterhalt sehr hoch), Maverick (es wurde ein Element getauscht, weil zu heftig für die Mechanik der Züge) und I305 (Kurve zu heftig, die Reifen schmolzen, zuerst gabs Bremsschwerter am ersten Drop, später wurde die erste Kurve nach dem Drop redesignt) die Zusammenarbeit was neue Achterbahnen betrifft mit Intamin eingestellt wurde, kann ich mir aber absolut nicht vorstellen. Es gab bei Cedar Fair sicher auch nachfolgend Bahnen bei denen Intamin in Frage gekommen wär und wenn sie da den günstigsten Preis abgegeben haben, hätten sie den Auftrag auch bekommen.
(Copperhead Strike und HangTime wären wohl solche Kandidaten). Aber ich habs ja hier schonmal geschrieben, wenn jemand im Hintergrund Geld verdienen will sind Investition einfach doof...

Naja bezogen auf Kingda Ka oder wie? Ich habe eher Angst, das Kingda ka dadurch auch Zamperla zum Opfer fällt

Lass uns mal 2024 abwarten, vielleicht wirds ja doch was...

 

[pdohmen91]

Bei der Zusammenarbeit mit dem Hersteller geht es bei moderneren Anlagen (Ich weiß nicht seit wann) nicht nur um Ersatzteile sondern auch um das Monitoring der Bahnen.
Bei einer Backstage Führung einer B&M Anlage wurde uns mal einiges über die IT im Hintergrund erklärt und kurz gesagt: Wenn man die Verbindung zu den Servern des Herstellers kappt, fährt die Bahn nicht mehr. Somit haben die großen Hersteller ihre Bahnen und z.b. Wartungsintervalle genau im Blick weil sie ganz genau erfassen wie viele Runden die Bahn bei welchen Bedingungen so absolviert hat.
Das heisst natürlich nicht, dass alle Hersteller das so handhaben aber das würde mich auch nicht wundern.

 

[vesal]

Das ist echt krass. Das wäre ja so wenn hier das PHL mit dem EP fusioniert. Wobei beide Parks Top geführt sind. Was man von SF definitiv nicht sagen kann. Zumindest was die Kundenzufriedenheit angeht.

nein, falscher Vergleich. EP und Phantasialand sind single player. Six Flags hat 12 Parks in 3 Ländern plus noch mehr Waterparks. Und Cedar ähnlich.

 

[Peppy]

nein, falscher Vergleich. EP und Phantasialand sind single player. Six Flags hat 12 Parks in 3 Ländern plus noch mehr Waterparks. Und Cedar ähnlich.

Das weiß ich. Aber die beiden Ketten standen doch immer in direkter Konkurrenz, so wie in klein hier bei uns in Deutschland die beiden Big Player. War ja auch nicht ganz ernst gemeint, sondern eher ein Joke.

 

[Andori_AB]

Ich denke der beste Vergleich in Europa ist Parques Reunidos (Movie Park, Belantis, Tusenfryd, Mirabilandia, die beiden Parks in Madrid...) und Merlin (ja ich weiss, die sind interkontinental unterwegs, aber der Fokus liegt mMn schon in Europa).

 

[Mario M.]

Ein sehr gutes Video zur bewegten Vergangenheit von Six Flags

 

[Mario M.]

Die Aktionäre von SF haben der Fusion zugestimmt...

Six Flags stockholders vote to approve Cedar Fair merger

Six Flags, Cedar Fair merger voted on by Six Flags stockholders.

www.cleveland19.com

While nothing has been finalized yet, the Six Flags stockholders did vote in an overwhelming majority to approve the corporate merger with Cedar Fair this week. According to the reports the vote was over 67.36 million in favor of the merger vs 195,471 votes opposed to it.
As a reminder, keep in mind that Cedar Fair unit holders to not get to hold a vote, so the next step in the process is to wait and see if the US Department of Justice will sign their own approval of the merger, based on if they have any major anti-trust concerns that need to be addressed. There could be a few kinks in the road here that were not previously expected, as the DOJ has already blocked several major deals over the past year, such as the high profile block stopping the merger of Jet Blue and Spirit airlines. Other blocks in discussion right now also include the merger of Kroger & Albertsons grocery stores, Capital One & Discover, and a merger of Hawaiian and Alaskan Airlines, so with this in mind it is still possible that Six Flags and Cedar Fair could find themselves in the DOJ’s cross-hairs.
More than likely however, most believe that the DOJ will either allow the theme park merger to either proceed without interference, or allow it to proceed as long as a few terms are agreed upon, which could possibly involve the sale of park or two, or the dropping of a few management contracts for properties that they do not own such as Darien Lake or Frontier City.

Quelle

 

[TimoH]

Und die Fusion ist abgeschlossen. Ich hoffe das geht gut für Parkgäste und die Qualität aus. Befürchtet noch jemand das Gegenteil?

https://www.streetinsider.com/Corporate+News/Cedar+Fair+L.P.+%28FUN%29%2C+Six+Flags+%28SIX%29+Announce+Merger+of+Equals+is+Successfully+Completed/23421543.html

Cedar Fair L.P. (FUN), Six Flags (SIX) Announce Merger of Equals is Successfully Completed​

Six Flags Entertainment Corporation (NYSE: FUN), the largest and most diverse amusement park operator in North America, today announced the successful completion of the merger of equals (the “Merger”) between Cedar Fair, L.P. (“Cedar Fair”) and former Six Flags Entertainment Corporation (“Former Six Flags”), effective July 1, 2024 (the “Closing Date”). The combined company is operating under the name “Six Flags Entertainment Corporation.” [...]

 

[vesal]

Und die Fusion ist abgeschlossen. Ich hoffe das geht gut für Parkgäste und die Qualität aus. Befürchtet noch jemand das Gegenteil?

Hmm, habe 115 USD für alle SF Parks inkl parking und refillable bottle bezahlt und circa 210 für all Cedar Parks inkl Parking ohne Cola Flasche/Becher. Mal sehen wieviel es dann nach Fusion kostet oder ob beide Parks ihre Identität behalten: media markt und Saturn.
Nachtrag:
Habe soeben ein TOP Angebot von carowinds erhalten. Gold Pass für 99 dollar für 2024 und 2025
aber die Details sind hier wichtig beim AllPark AddOn:
Es folgt ein Zitat vom Kleingedruckten:
Which parks can I access with the All Park Passport add-on?:

A 2025 Carowinds Gold or Prestige Pass with the All Park Passport add-on may be used to access the following parks today:

• California’s Great America (Santa Clara, CA)
• Canada’s Wonderland (Vaughan, ON)
• Carowinds (Charlotte, NC
• Cedar Point (Sandusky, OH)
• Cedar Point Shores (Sandusky, OH)
• Dorney Park & Wildwater Kingdom (Allentown, PA)
• Kings Dominion & Soak City (Doswell, VA)
• Kings Island (Mason, OH)
• Knott’s Berry Farm (Buena Park, CA)
• Knott’s Soak City (Buena Park, CA)
• Michigan’s Adventure & WildWater Adventure (Muskegon, MI)
• Schlitterbahn Waterpark Galveston (Galveston, TX)
• Schlitterbahn New Braunfels (New Braunfels, TX)
• Valleyfair & Soak City (Shakopee, MN)
• Worlds of Fun & Oceans of Fun (Kansas City, MO)

Plus, your 2025 Carowinds Gold or Prestige Pass with the All Park Passport add-on will be valid for entry and parking to additional parks starting January 6th, 2025, including:

• Six Flags Magic Mountain (Valencia, CA)
• Six Flags Great Adventure (Jackson, NJ)
• Six Flags Great America (Gurnee, IL)
• Six Flags Over Texas (Arlington, TX)
• Six Flags Fiesta Texas (San Antonio, TX)
• Six Flags Over Georgia (Austell, GA)
• And More!

Please review the All Park Passport terms and conditions for a full list of included parks.

 

[vesal]

Hmm, habe 115 USD für alle SF Parks inkl parking und refillable bottle bezahlt und circa 210 für all Cedar Parks inkl Parking ohne Cola Flasche/Becher. Mal sehen wieviel es dann nach Fusion kostet oder ob beide Parks ihre Identität behalten: media markt und Saturn.
Nachtrag:
Habe soeben ein TOP Angebot von carowinds erhalten. Gold Pass für 99 dollar für 2024 und 2025
aber die Details sind hier wichtig beim AllPark AddOn:
Es folgt ein Zitat vom Kleingedruckten:
Which parks can I access with the All Park Passport add-on?:

A 2025 Carowinds Gold or Prestige Pass with the All Park Passport add-on may be used to access the following parks today:

• California’s Great America (Santa Clara, CA)
• Canada’s Wonderland (Vaughan, ON)
• Carowinds (Charlotte, NC
• Cedar Point (Sandusky, OH)
• Cedar Point Shores (Sandusky, OH)
• Dorney Park & Wildwater Kingdom (Allentown, PA)
• Kings Dominion & Soak City (Doswell, VA)
• Kings Island (Mason, OH)
• Knott’s Berry Farm (Buena Park, CA)
• Knott’s Soak City (Buena Park, CA)
• Michigan’s Adventure & WildWater Adventure (Muskegon, MI)
• Schlitterbahn Waterpark Galveston (Galveston, TX)
• Schlitterbahn New Braunfels (New Braunfels, TX)
• Valleyfair & Soak City (Shakopee, MN)
• Worlds of Fun & Oceans of Fun (Kansas City, MO)

Plus, your 2025 Carowinds Gold or Prestige Pass with the All Park Passport add-on will be valid for entry and parking to additional parks starting January 6th, 2025, including:

• Six Flags Magic Mountain (Valencia, CA)
• Six Flags Great Adventure (Jackson, NJ)
• Six Flags Great America (Gurnee, IL)
• Six Flags Over Texas (Arlington, TX)
• Six Flags Fiesta Texas (San Antonio, TX)
• Six Flags Over Georgia (Austell, GA)
• And More!

Please review the All Park Passport terms and conditions for a full list of included parks.

Habe es soeben durchgespielt:
99USD GoldPass plus 89 USD all parks add-on plus Tax, für rest 2024 und 2025, ein Schnäppchen, alle CF und SF Parks für 16 Monate. mal 2 US Trips

 

[Mario M.]

Der Zusammenschluss ist nun knapp über ein Jahr alt, generell scheint es mit dem gesamten Konzern aber aktuell eher bergab zu gehen.

Im Vergleich zum Vorjahrsquartwal wurden in der wichtigen Sommersaison knapp 1,4 Millionen Besucher weniger (-9%) verzeichnet und statt einem Profit von 55 Mio. verzeichnete Six Flags ein Minus von rund 100 Mio. $.

Six Flags posted a net loss just shy of $100 million, compared with profits over $55 million in the same quarter last year. In the same period, attendance of 14.2 million – well below expectations for 15.31 million – fell by 9 percent, with about 1.4 million fewer visitors at its parks.

Quelle

Generell wird die Zeit zeigen wie es weitergeht, aktuell stehen ja einige Veränderungen an:

Parkschließungen/Verkäufe:
- Six Flags America (Maryland) schließt Ende des Monats
- Grundstück das dem Konzenr gehört neben Kings Dominion (Virginia) steht zum Verkauf
- California’s Great America schließt wohl 2027
Weitere Parks könnten folgen...

Von den 2024 groß angekündigten Investments stockt es auch bei einigen Projekten:

• Carowinds Rekordwasserbahn (Räumungsarbeiten laufen)
• Canada’s Wonderland Rekordwasserbahn (aktuell keine Fortschritte, kommt wohl später)
• King's Island Family Thrill Attraktion
• Knott’s Soak City Renovierung
• Six Flags Magic Mountain "first-of-its-kind coaster" in Nordamerika (aktuell keine Bauaktivitäten)
• Six Flags Great America neuer Kinderbereich
• Six Flags Great Adventure "record-breaking launch coaster" (Projekt verschoben)
• Six Flags Over Texas - Dive Coaster (Bau läuft)
• Six Flags Mexico Family Boomerang (steht schon)

Generell bin ich gespannt wie der strategische Langzeitplan weiter umgesetzt wird:

Unser Leitfaden für langfristigen Erfolg:

1.) Die Aufrechterhaltung und Steigerung der Kundenzufriedenheit ist entscheidend, um langfristige Wachstumschancen zu erschließen.

2.) Die strategische Reinvestition von marktfähigem Kapital in das Unternehmen fördert das Wachstum und sichert die langfristige Nachhaltigkeit unseres Geschäfts, selbst in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.

3.) Als volumenorientiertes Unternehmen sorgt eine „angenehme Auslastung” unserer Parks für längere Aufenthaltsdauer, höhere Pro-Kopf-Umsätze und bessere Preisgestaltungsmöglichkeiten.

4.) Saisonkartenprogramme sind der finanzielle Motor unseres Unternehmens und bieten uns eine wiederkehrende und zuverlässige Einnahmequelle.

5.) Einzigartige, hochwertige Speisen und Getränke sind ein wesentlicher und zunehmend wertvoller Bestandteil des Gästeerlebnisses.

6.) Sicherheit, Sauberkeit der Parks, attraktive Landschaftsgestaltung und Familienunterhaltung sind wichtige Faktoren für die Zufriedenheit der Gäste.

7.) Besetzen Sie unsere Parks mit Personal, damit sie voll ausgelastet und dennoch effizient betrieben werden können, ohne dass dabei der exzellente Kundenservice leidet.

8.) Nutzen Sie die Leistungsfähigkeit skalierbarer Technologien, die für das Gästeerlebnis von grundlegender Bedeutung sind.

Die Kundenzufriedenheit sollte mMn definitiv mehr in den Mittelpunkt gerückt werden, sonst kann man da langfristig sicher nicht bestehen.

Wie seht ihr die aktuellen Entwicklungen?

Quelle
Quelle
Quelle

 

[whippytransitions]

Paar Details finde ich beachtenswert:
Das „comfortably crowded“ Prinzip finde ich lustig. Heißt für mich sie streben eine konstante, hohe Besetzung ihrer Parks an (und sind gar nicht an zB optimalen Ride Operations interessiert) um die Aufenthaltsdauer zu verlängern und den pro Kopf Umsatz zu steigern. Clever.
Das Anerkenntnis dass man auch mit Qualität und damit höheren Preisen Marge im F&B machen kann, finde ich gut.
Mir war nicht klar dass Saisonpässe diese überragende Rolle spielen. Aber klar, es ist garantiertes langfristig planbares und vor allem vorschüssiges Einkommen. Ich erwarte da viele neue Produkte und feinere Differenzierungen, vor allem Abomodelle.
Interessant ist was nicht erwähnt wird: Wachstum. Alles ist auf Konsolidierung, Synergien, Effizienzsteigerungen abgestellt. Das vorhandene Budget soll weise und behutsam eingesetzt werden. Das klingt nicht nach Aufbruch, eher nach Gesundschrumpfung. Auch der Personaleinsatz macht mir Sorgen. Der soll reduziert werden, gleichzeitig die Kundenzufriedenheit gesteigert. In einer serviceintensiven Industrie regelmäßig ein Widerspruch. Ich befürchte, man wird sich benchmarks für verschiedene Indikatoren setzen und dann rumoptimieren, dass man mit so wenig Input wie möglich die grade noch so erreicht.

Insgesamt muss sich der Laden mal überlegen, wo er eigentlich hin will. Er ist zwischen den anderen Playern eingeklemmt, und das ist nie eine gute Situation. Du hast auf der einen Seite die Unangefochtenen Spitzenreiter Disney und Universal. An deren Wirtschaftkraft werden sie nie rankommen. Auch der anderen Seite hat du viele familiengeführte Einzelparks und kleine Ketten wie Hershend, die in den letzten Jahren einen enormen Aufschwung erlebt haben und durch individuelle Gestaltung eine viel größeren Unverwechselbarkeit, Besuchsqualität und damit Bindung erreichen.
Sie sitzen in der Zange und ihnen wird an beiden Seiten das Wasser abgegraben. Schwierig.

 

[Rosenberger]

Sie sitzen in der Zange und ihnen wird an beiden Seiten das Wasser abgegraben. Schwierig.

Schön geschrieben. Zum letzten Part würde ich aber noch ergänzen: Sehenden Auges wird Six Flags das Wasser abgegraben und sie zeigen der Konkurenz auch noch wo sie graben sollen...puh.
Dass die bloße Rekord-Bahn nicht mehr reicht, merkt man doch schon fast 10 Jahre.
Erlebnisse, Imersion, Service und nen schönen Tag haben, wo man alles fährt zählt...das alles macht Six Flags nicht...